医院経営は医療、機関のなかでも特にきびしい環境におかれています。
医院は2極化傾向にあり、患者数を増やして成功している医院とそうでない医院との2極化です。
はたしてそうでしょうか?
3極があります。それは継承医院です。
豊かな力と新しい力の融合が三つの力に現れます。
継承を考える時、親族が築き上げた地盤を複合思考でより良い方向にするために診療方針改革・経営方針改革・施設改革の診断、分析がかかせません。
患者さんに魅力ある医院にリピート患者が多くなるように改革していく。
タクミクレストは医院設計50年積み上げてきたノウハウを施設診断、分析に貢献してまいります。