医科・歯科・調剤薬局の建築設計、施工、管理、経営アドバイスならタクミクレスト

医院経営は医療、機関のなかでも特にきびしい環境におかれています。
医院は２極化傾向にあり、患者数を増やして成功している医院とそうでない医院との２極化です。
はたしてそうでしょうか？

３極があります。それは継承医院です。
豊かな力と新しい力の融合が三つの力に現れます。
継承を考える時、親族が築き上げた地盤を複合思考でより良い方向にするために診療方針改革・経営方針改革・施設改革の診断、分析がかかせません。
患者さんに魅力ある医院にリピート患者が多くなるように改革していく。
タクミクレストは医院設計５０年積み上げてきたノウハウを施設診断、分析に貢献してまいります。

Ａ.　医院の継承
　　１.　親子間による事業継承
　　２.　親子間による医療法人の事業継承
Ｂ.　診察方針の改革
　　・　診察内容・科目の分析他
　　・　患者分析・地域分析
Ｃ.　経営方針の改革
　　・　フタッフ教育の見直しが一番重要
Ｄ.　医院イメージの未来を考える
Ｅ.　建物施設の診断分析 建物構造・外装・内装・設備
Ｆ.　医療機器・キャビネットの診断と分析
Ｇ.　増改築プラン計画
Ｈ.　事業計画（資金他）
Ｉ.　改修計画タイムスケジュール
Ｊ.　各企業選択
　　 施工業者建設・工務店・設備業者